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　　流水作業是人類社會經過幾千年的演化凝煉鑄就而成的一種生產方式。這種生產方式能夠極大地提高生產效率，控制產品質量優質穩定，節約生產成本，是一種從理論和實踐上都得到證實的積極的生產方式。 
　　由浙江舜杰建筑集團股份有限公司承建的中遠兩灣城三期十三標，由2幢32層和1幢27層的主體結構組成，建筑面積82939.65m2，從基坑開挖到標準層的施工均采用了流水施工，效果相當明顯
　　在施工組織設計時，我們考慮到該工程規模大，質量要求高，為了適應工程質量高、進度快、成本低的需要，在3幢主樓格局相同的有利條件下，我們決定采用流水施工的施工方法來組織施工，并組織了不同專業的施工班組。 
　　在基坑開挖時，項目部組織了兩臺挖掘機，對各幢主樓基坑采取逐一挖掘和圍護，在較少的施工機械和勞動力條件下完成了基坑開挖任務，并使基坑維護班組能專一地對一個基坑進行維護，提高基坑維護的質量。與并行施工相比，減少了三分之二的施工機械和勞動力，節省了成本。同時就本工程來說，如果采用平行施工，組織相應的施工機械和勞動力是比較困難的
　　地下室底板的混凝土澆搗是基坑開挖的緊后工序，該工程地下室面積3000多平方米，底板厚度1.7米，總澆搗混凝土5400多方。根據流水施工項目部采取基坑開挖一個澆搗一個。一方面可以緩解混凝土的供求，減少施工機械和勞動力，降低生產成本；另一方面把大體積混凝土澆搗分成幾塊，可以降低大體積的混凝土澆搗中產生的質量問題，提高工程質量。同時各施工專業班組可以在3個基坑中按照工序連續施工，保證了專業班組施工的連續性，從而保證了施工的進度。 
　　從基坑開挖到主樓標準層的施工，項目部引進技術力量強、施工水平高的專業施工隊伍來保證工程的質量。在主體結構的施工中木工班組的模板支撐、鋼筋班組的鋼筋綁扎、泥工班組的混凝土澆搗3道工序在3幢主樓間來回循環施工，前一工序為后一工序開辟工作面，避免產生窩工現象，保證施工專業隊伍工作的連續性，加快工程施工進度。在3幢主樓中，項目部為每幢樓配備3套模板，做到在混凝土保養期內不拆模，保證現澆混凝土結構的養護，并可以相應延長拆模時間，提高工程結構質量。每道工序只需配備一個專業施工班組和設備（由于是非等節奏流水，對某些周期相對較長的工序設置兩套班組，以保障工程施工的順利進行），他們連續作業，提高了勞動生產率；機械利用率相對較高，且相對平衡；材料需求量穩定，可以提高儲存設備的利用率，減少倉庫等基礎設備的設置，為原本就狹隘的施工場地留出了寶貴的施工空間，并節約了生產成本。在標準層的施工工程中由于組織合理，平均每層比計劃提前半天完成施工，使主體結構的施工工期比計劃提前22天。 
　　在組織平行流水施工的同時，項目部還在每幢主樓組織了立體交叉流水施工。隨著主體結構的逐層升高，為安裝、粉刷等工序提供了工作面，我們在組織施工時，按照不同的工作面和不同的施工順序組織流水施工，如粉刷班組先完成電纜、橋架、管道部位的粉刷，為電纜、橋架、管道的安裝提供工作面；在粉刷的同時及時安裝門窗框，為粉刷提供嵌縫收頭工作面。在前道工序的施工中積極為下道工序提供工作面，這樣有利于不同的工序同時展開，組織施工有條不紊，既保證了工程質量，又保障了工程進度，還有效地控制了工程生產成本。 
　　如果采用并行施工，雖然在工期上可以得到保障，但是施工機械設備、勞動力的配備是流水施工的3倍，而且專業施工班組作業不連續，容易產生窩工現象（平行施工創造的是相同的工作面，只需要相應的專業施工隊伍進場施工，這就導致了沒有工作面的施工隊伍窩工）；材料供需不平衡，導致儲存設備的浪費。施工機械利用不均衡，運轉率低。前道工序為后道工序提供工作面不及時，可能因為趕工期就在混凝土保養期還未到的情況下繼續下道工序，造成建筑產品質量的相對不穩定。 
　　順序施工可以在施工機械、基礎設備、勞動力的配置上相應減少；但是工期的延長是不可想象的，對建設單位的投資回報率也是不可估計的；同時也存在著平行施工中的一些弊端。 
　　作為施工單位，我們浙江舜杰建筑集團股份有限公司在中遠兩灣城三期十三標段組織的流水施工，合理地化解了質量、進度、成本三者的制約關系，在良好的施工管理下，多次受到上級領導的好評，整個工程進度比計劃工期提前一個月完成，并順利通過市優質結構驗收，并極大地降低了生產成本，為建設單位創造了良好的經濟效益。質量控制、進度控制、成本控制是工程建設的三大控制，是決定工程建設的依據，它們既相互促進，又相互制約，合理的施工組織是解決三者制約矛盾的關鍵。流水施工是綜合平行施工和順序施工優劣互補的原則，通過實踐證明是合理的，值得推廣的一種施工方法。